专业的管家婆生产管理软件推荐

生产管理是一个制造企业内部物流过程的重要环节，通过这个环节对产品的加工，为企业的产品增加附加值，从而为客户提供优质的产品，准时的生产，提高客户的满意度，最终为企业实现利润。那么企业生产管理的核心就是要通过运用各种方法，包括对生产计划的执行、生产过程的管理等，使生产过程中的资源有序、均衡并达到降低生产成本、缩短生产周期、减少在制品占用资金，从而提高企业的经济效益。比如： 1、生产过程当中因某种物料不配套而停滞生产，也就是常说的停工待料现象，这样企业紧急采购的现象就非常多，从而使采购成本增加。 2、客户追问自己的订单什么时候可以交货，销售问生产，生产问车间，车间要去统计才能回复，这种现象如何能提高客户满意度？也就是常说的生产进度无法及时清楚。 3、销售部门经常接到客户的询问，什么时候可以交货，销售人员很难回答订单的进度，也很难给出交货时间，生产企业普遍存在对于订单进度跟踪的管理要求。 想要一步到位解决好以上管理问题，其实只需要一套生产管理系统就够了。有经验表明，企业在使用软件管理之后，由于减少了生产过程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程中的终端，使直接劳力得到提高，生产线生产率可能平均提高5%~10%，装配线生产率平均提高25%~40%。 针对生产加工制造型企业，管家婆研发推出了工贸ERP生产管理软件平台，能够轻松在系统中完成包括生产计划、采购、库存、销售、财务等多方位的管理。就生产计划来说，工贸ERP可以通过BOM单的物料配比关系，依据任务单直接进行领退料，并通过人工及制造费用的分摊进行成本核算，并在完工入库环节支持产品质量检验。MRP计划生产可以依据订单或计划单要求的时间、数量进行物料需求分析，自动产生材料采购计划和产品生产计划，指导企业进行物料采购，避免停工待料与库存积压。

2019-11-08 09:04:59

中小企业财务管理常见问题解决

中小企业的发展在经营，经营的重心在管理，管理的核心在财务，财务管理一直就是企业管理的永恒课题，它贯穿于企业所有活动的全过程。而目前我们很多中小企业财务管理意识淡薄、水平不高，极大地影响了企业的经营水平和发展，具体表现为： 1、对现金管理不严，造成资金闲置或不足。 2、应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，应收账款不能兑现或形成呆账。 3、对存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。 4、重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。 5、管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面，部分企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，严重制约了企业的发展。 要解决以上问题，企业可以借助财务管理软件，提升财务管理效率，科学管理。管家婆财贸双全财务版是针对中小企业量身定制的一款财务软件，标准化的财务核算，帮助企业建立起一个规范高效的账务处理流程。结合财务人员工作习惯，简化记账流程，财务人员可以轻松上手。支持自定义报表，自动出具并分析财务报表，为企业管理决策提供支持。

2019-11-06 14:24:04

简单的仓库出入库管理软件推荐

仓库与门面分开，采购与销售、财务单独运作是现代企业管理中比较主流的经营方式。作为公司的决策领导，更重要的就是通过大量的数据统计分析，对公司经营中的实时动态进行监督管控，所以，对于中小型商贸企业来说，商品的出入库管理就变得非常重要了。 通常，企业的经营中会涉及采购、销售、财务、库存等常见环节，有的企业或许还会涉及物流、客户管理等多方面的需求。而管家婆财贸双全财务业务一体化管理平台，就能完美的将企业所有关键环节进行整合，做到进销存与财务的高效、准确管理。 1、采购与销售人员可以通过管家婆财贸双全软件及时知晓仓库货物情况，财务人员也可以通过财贸双全进行往来对账，了解采购、销售等信息。通过系统，可以对日常订货、入库、退货、估价入库等业务进行处理，实现物货快速周转，减少库存积压。 2、仓库管理人员可以对存货的出入库、调拨业务、组装与拆分、盘点业务及盈亏差异处理等过程进行管理。提供完整的库存报表，可查询库存明细、追溯成本构成原因、进行库存上下限的报警以及畅、滞销商品查询。 3、信息化时代，为了满足客户移动管理的需求，管家婆财贸双全上线了标配的移动管理应用——管家婆物联宝，物联宝支持安卓与苹果系统使用，可以帮助采购、销售、库存人员随时随地解决管理问题。同时，系统具备的扫码功能与智能外设，可以高效地对仓库流程与空间进行管理，实现批次、快速出入库等功能，大幅减少人员核对、清点物料工作，提高工作效率。 仓库作为企业商品销售强大的后备力量，是企业经营管理的重要一环，只有建立起科学高效的管理系统，才能避免因商品缺货导致的无商品可售，或因未及时调整进货数量导致的商品积压。管家婆财贸双全的高效辅助，可以帮助企业避免很多麻烦，既简化了流程，也提升了准确性。

2019-10-30 10:34:43

智能生产电子看板与MRP有什么关联和区别？

随着【智能制造】概念热度的日益攀升，很多生产加工型企业也开始注重用信息化管理工具来提升管理水准与竞争力，智能电子看板与MRP就是其中两个非常重要的关注点，那么，电子看板与MRP究竟在生产企业管理过程中起着什么样的作用呢？管家婆财贸双全小编带您一起了解： 一、电子看板与MRP的区别 电子看板是目视化管理的一种表现形式，它可以把生产、品质、设备的整体状况转化成可视化管理，使管理在第一时间掌握整体运行状况，便于及时发现问题、解决问题。而MRP（物资需求计划）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。它们的区别可以从以下几点来看： 1、主生产计划：MRP可以帮助企业将经营规划和生产规划分解成具体的主生产计划，并能预计主生产计划改变的影响，采用MRP能有效缩短生产计划周期。而电子看板则不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划为开端的。 2、物料需求计划：MRP可以按照主生产计划、物料清单及库存数据准确计算出物料需求计划，并根据实际情况产生修改和反馈信息，进而帮助企业降低库存、稳定生产。而智能生产电子看板则能体现具体的需求日期及需求数量。 3、仓库管理：MRP既能有效降低库存，也能极大地提高库存数据的准确性，让财务记账有据可依，进而提升整体工作效率，避免了人工操作的失误与延误。而电子看板并不能解决仓库库存积压与短缺问题，采用看板后，生产线从仓库领取物料的数量会被控制在看板数量内，但由于采购的提前期不可能与生产线物料的需求间隔同步，又没有预先按计划时进行物料需求计算，在生产活动发生时通过看板传递到仓库的物料需求能否及时得到满足就很难确定。 4、适用行业：MRP适用于离散型与流程型两种生产模式的制造业，基本上各类企业都能通过它来管理生产、采购、库存、财务等事项。而看板管理则通常适用于采用流水线方式制造或装配产品的企业，比如：汽车制造业。 二、电子看板与MRP的结合 MRP与看板各有所长也各有所短，过去，很多企业都会选择其中一种作为生产管理模式，所以难免会遇到各自的缺陷，那如果看板与MRP结合使用又能碰撞出什么样的火花呢？ 1、MRP的生产计划与物料需求计划 面对客户越来越个性化的需求，人工管理已经很难快速制定一套匹配需求且真实可行的生产计划，现阶段，能为企业提供完整生产计划的系统非MRP莫属。MRP系统能根据产成品的主生产计划，按物料清单进行需求分解计算原材料 在不同计划阶段的毛需求，再依据库存与订单情况确定净需求。这样即使MRP产生的原材料净需求与实际生产过程的看板需求数量有差异，也不会因为差异过大导致缺料或积压。 2、电子看板的生产现场数据采集 生产现场的各工序节奏是生产控制的关键，依靠MRP进行工序指令下达，各个工序就会各自开工生产，就会出现前道工序按照系统计算出后道工序的需求进行生产活动，而不一定与后道工序实际需求吻合的情况。因为MRP通常是以周或天为单位的时区计划，而实际有很多企业，特别是流水线方式生产的企业，各工序加工时间都是以分钟甚至秒做单位的。这就容易导致系统需求与实际需求的时间差，进而造成在制品积压和生产活动混乱，而采用看板就能很好的避免类似情形发生。 管家婆工贸ERP产品是面向中小型加工制造型企业的集生产、采购、销售、库存、财务管理于一体的信息化平台，软件集合了工业企业管理中的核心需求功能，其中：MRP支持多种净需求计算方式，满足不同行业客户需求，支持替代料、最小采购量、最小包装量等精细管理要求，自动推算采购交期、生产开完工日期，支持APS可视化排程；电子看板支持大屏幕循环展示车间生产数据，目视化管理，为管理层提供数据支撑；支持生产进度、计件统计、质量情况统计等数据展示，深入工厂车间，为企业管理赋能！

2019-10-24 14:36:08

快消品行业如何做好数字化仓储管理

市场拓展迅速，销售模式不断创新的大形势下，国内快消品行业竞争日益激烈，品牌和渠道成为了快消品行业的核心竞争力。在市场竞争趋于同质化的情况下，仓库管理被很多企业作为提升竞争力的一个新的突破口。不仅要提升仓储物流整体效率，更要提高仓储物流服务水平，积极打造供应链上下游的共同繁荣，实现管理精益、作业卓效、成本可控、流程标准的现代化仓储物流体系，从而提升企业核心竞争力。 您的仓库管理是否经常遇到这些问题呢？ 1、库存不准确：每次盘存的时候，不是出现盘盈的现象就是出现盘亏的现象，且数据差值较大。 2、安全库存不安全：出入库流程不够严谨，随意性很高；畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，安全库存的数值没有一定的数据支撑，不能合理的控制仓库周转率。 3、仓库响应速度慢：客户的订单不能及时的进行配送，车辆无法进行科学的调度，影响运货速度，从而影响客户满意度。 4、过期货物堆积：没有按照“先进先出”的原则对货物进行管理，从而导致过期货物堆积过多，导致库存成本上升。 5、货物没有划分：没有对不同等级的货物进行划分，导致货物运送速度过慢，且商品错发、漏发、重发等问题频出。 因为快消品多是“小、乱、杂”的货物，所以像这样的问题还有很多，如果没有一定的管理制度及业务流程对其日常作业行为进行规范，对其货区进行科学化划分，而只是为了便捷、简单图一时之快，那么仓库管理的问题会越积越多，最终导致整个仓库运转失灵。而想规范快消品仓库管理流程，实现信息化管理是关键。 管家婆财贸双全软件可以详细记录快消品企业的商品相关信息，需要什么商品，在系统里面查询即可浏览商品的相关信息；可及时查询各类商品的库存数量，设置库存不足提醒，当库存不足时及时采购或生产入库，避免了因库存不足造成了损失；系统具有批次管理功能，可设置先进先出，从产成品到半成品、原材料、供应商等进行追溯跟踪；采购，销售，仓库，财物，经营分析，一项都不少，让企业降低经营风险，提高市场反应速度，增加商业机会。

2019-10-22 10:15:02