中小制造企业如何做好生产计划排程管理？

对于许多小加工作坊型的生产企业管理者来说，生产计划排程显得并没有那么重要，因为只需要大脑加上简单的手工处理流程，就可以把每月的订单、物料、各类资源理的清楚。但是，随着生产规模的扩大及客户个性化订单需求的增加，借助信息化、数字化管理工具的生产计划排程就需要逐渐被重视起来了。那制造企业该如何做好生产计划排程管理呢？ 其实，答案很简单。那便是借助ERP信息化数字化管理平台。通过ERP，企业可以更好地采集、存储、分析、运营生产管理数据，更好地把握市场，提升核心竞争力。生产计划排程其实包括了多个维度的： 1.工序管理 工序是生产调度的最小单位，在没有生产计划排程时，企业的生产安排就缺少具体的工序开始及结束时间，导致盲目的资源配置及调度配送。管家婆工贸ERP可以很好地实现由更为精准的智能系统来掌握生产工艺和生产排程。 2.设备管理 设备作为生产制造的主要载体，不仅贵重且折旧费高昂。企业想要最大程度地提升设备利用率，降低成本，就需要通过详细的生产计划排程来合理安排生产任务，避免设备资源的停工或超负荷运转。管家婆工贸ERP可以实现设备与设备之间，生产线与生产线之间数据实时互联，打造智能车间，所有生产数据，如设备产能、设备送检等情况一目了然，以达到合理调度，优化产能的目的。 3.库存管理 库存与企业的资金密切相关。有效降低库存，才能释放企业更大的资金活力。而ERP则可以帮助其根据订单情况有效地预估生产所需物料情况，避免生产过程中的物料短缺或库存积压。当企业接到生产订单时，管家婆工贸ERP系统可以根据订单和库存预判是否需要买入原材料（替代料是否充足）、生产周期以及交货日期等；当生产过程出现异常情况，导致生产停滞等情况发生，工贸ERP系统也可快速响应，帮助管理者做出更科学合理的应对决策以及结果预判，以便管理者及时解决状况、调整生产计划。 对于制造型企业来说，生产计划排程管理在整个企业管理及运营当中起着举⾜轻重的作用。一个清晰、准确的计划信息及智能执行，能让企业经营事半功倍。

2022-08-23 14:36:55

管家婆工贸PRO生产车间管理价值

生产车间管理一直是企业管理层头疼的问题，常见于：生产计划不合理、生产进度不透明、信息流转不及时、浪费严重、设备与质量问题频出等等。近些年来，越来越多的生产制造企业开始通过借助车间管理软件来改善车间管理问题，那么，究竟车间管理系统对于企业的生产车间管理有哪些价值呢？今天，小编就以管家婆工贸PRO系统为例，跟大家共同探讨。 1.赋能企业强化生产管理 科学制定生产计划，合理调配生产资源，减少人员等待；加强生产前状态检查，减少物料等待；加强部门之间沟通协调，减少信息不畅通造成的等待等。管家婆工贸PRO能够通过MRP分析订单需求和独立需求，灵活控制生产计划以及采购计划，合理配置生产资源；还能通过MRP和设备产能计划、可视化排程，保证生产任务有序进行。 2.帮助企业树立零库存意识 按订单进行生产计划安排；按需采购，动态管理，提高仓库利用率；科学安排仓库物资储放和码放，避免库存物资因失效和变质等而造成的浪费。管家婆工贸PRO支持按任务单控制领退料和完工材料消耗，灵活控制车间挪料，帮助企业减少生产过程材料浪费，并降低库存积压，加速库存周转。 3.持续优化工艺流程 不断优化工艺和流程改进，合理布局，减小搬运距离，减少搬运频次；提高加工精度，提升产品的合格率，减少加工浪费。管家婆工贸PRO渗透企业进销存、财务、生产管理的各个环节，帮助企业优化管理流程，同时还配备了智能化的外接设备智能看板和移动端物联宝，为企业精益生产助力。 4.有效加强质量管理 加强质量管理，强化质量意识，推行精益化生产和精细化管理，加大现场管理力度，不断提高产品质量，推行“零返修率”，实现质量效益。管家婆工贸PRO支持企业通过系统对返修、质量等产品细节进行管理，能有效帮助企业把控生产质量，强化返修管理。 车间是生产企业的管理重地，行之有效的管理，才能真正产生效益，帮助企业在激荡的市场环境中生存的更好。

2022-08-11 15:00:57

管家婆工贸ERP赋能制造企业加速库存周转

库存周转率又称为存货周转率，是指一段时间内库存周转的次数，用于反映企业存货的周转速度，代表着企业库存管理的水平，是衡量和评价企业投入生产、存货管理水平、销售收回能力的综合性指标。 对于大多数生产行业来说，都有所谓的淡旺季之分。在实际生产中，有的行业会在淡季时先生产好各种通用的半成品，再根据客户订单的需要直接进行组装，以便在旺季时节约生产时间，管家婆工贸ERP系统正是默认此类生产模式。 但是，对于有的行业来说，却也会因半成品不通用、控制库存、原材料不能存放太久等种种因素而无法先做半成品，导致系统单据混乱，流程繁杂，员工怨声载道；也有的企业则是在生产时要跳过半成品管理而直接生产产成品。这些情形之下，企业又该如何通过ERP系统加速入库周转呢？ 1.一键操作，简化流程 管家婆工贸ERP针对客户对于半成品周转管理的需求，可以灵活选择半成品展开项，简化半成品管理流程，省去生产过程中半成品领料、完工后又被领出的重复流程，不仅极大地节省了人工，还能避免数据容易出错的风险。 2.扫码流转，智能高效 此外，管家婆工贸ERP仓库管理系统还可提供全流程条码管理、自动化仓储管理，实现从收货入库、储位补货、出库发货等全流程智能管理，大大地提高仓库管理效率和准确性，从而提高库存周转率，提升企业的市场竞争力。 对于企业来说，一般情况下库存周转率越高越好。高库存周转率就意味着企业存货转为收入的过程短，存货周转的次数多，进而经济效益也就更高。所以，制造企业需要密切关注这一关键数据，避免造成资金积压，影响企业盈利。

2022-08-09 10:12:12

生产制造企业数字化转型，走好这几步很关键

数字经济时代，数据变成了企业的重要资产。对于企业而言，不同行业、不同信息化水平、不同发展阶段、不同业务特点都会影响其数字化管理决策。虽然，当下已经有越来越多的生产制造企业管理者开始意识到数字化管理的价值，甚至已经有不少大中型的制造企业在数字化转型方面做得很好了。但是，对于中小企业而言，想要真正认识并挖掘数据价值，走好它们的数字化转型之路，仍面临很多挑战。生产制造企业转型数字化，走好这几步很关键： 一、数字化转型意识的“觉醒” 企业数字化转型的价值在于降低成本、提升效率、提高质量、控制风险、增强安全、改善决策。对于广大的中小企业主来说，过去的生产销售靠经验，被动生存。而数字化转型，则可以透过数据的价值，主动去发现经营管理中的优势与不足，更加有效地解决问题，更加灵活的改善生产，更加有竞争力的应对市场竞争。所以要做好数字化转型，首先需要管理者的“意识觉醒”，接着去带动全员对于数据价值的认识与敏感度，这样才能更好地推进和实现转型目标。 二、数字化全局战略的规划 意识到数字化转型的重要性之后呢，企业要做的就是数字化转型的全局规划了，明确转型目标，清楚自己要去往哪里。数字化转型涉及到企业的方方面面，应站在企业战略的高度，以全局视角对所涉及到的各方面、各层次、各要素进行统筹考虑，协调各种资源和关系。在推进数字化转型时，中小企业应树立生态化思维，以信息化、数字化手段和平台全面改造管理流程，优化组织结构，提升全要素配置率、生产率。同时，将数字化转型应用向产业链上下游、生产的前后端等各环节拓展，发现新的机遇和增长点。 三、数字化转型工具的选择 对于中小生产制造型企业来说，数字化转型更是需要以全方位、多维度、多场景的各类经营数据为基础，通过有效的数字化管理工具，来实现供应链、车间、财务等数据的精准采集与分析，释放数据价值。企业越大，需要和产生的数据也就越多；数据越多，意味着就越需要选择或定制适合自己企业的有效的、可持续发展的数字化工具、平台。 管家婆云工贸ERP，可以助力生产制造企业实现各机构、各区域、各系统、各终端信息集成管理，将客户、项目、销售、库存、采购、生产、合同、财务、车间各环节数据全部打通，信息全面共享。采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，避免生产数据延迟，有效实现生产计划及现场数据管理，提升决策的准确性，减少浪费。其可视化生产过程管理，还能够对生产数据和过程进行监控，做到产品工序、材料、质量、人员的可追溯，满足生产制造企业的各类管理需求。

2022-07-28 16:30:17

提升制造企业车间管理效能，请做好这3点

车间是生产制造企业经营计划实施的主体，管理过程的好坏，直接关系着企业目标的实现与否。如何做好车间管理，提升车间管理效能呢？企业需要做好以下3点。 1.严把质量关 这就要求企业加强车间生产过程质量控制，降低不合格品率。首先，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保成品的产品质量。其次，加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到不制造出不良品、不流入后工序。第三，对于质量控制中的突发情况，及时查明原因。同时，建立起成熟的工艺制度，加强设备管理及车间员工培训，关注车间工作的每一环。 2. 提升效率 车间生产效率的提升关乎多方面的因素。要想切实提高车间管理效率，一方面，需要企业做好生产计划，另一方面要做好各工作环节的流畅衔接，加强各车间之间的配合与沟通，相互监督与推进。 3.成本控制 增效往往与降本会关联在一起。所以成本控制也是提升车间管理效能的主要方式之一。在很多中小企业中，会存在着车间主任、班组长缺乏节约意识的现象，导致很多看似很“小”的浪费不被重视进而累计成“大”损失的情形。除了耗材的管理，成本控制也要关注设备的管理，定期检查、保养、维护，及时发现小问题并解决，避免衍生出大的成本灾难。 其实，在提升车间管理效能的过程中，信息化与数字化工具往往可以体现很好的价值。通过信息化，企业可以把原本不流畅的管理流程进行规范化处理；而通过数字化，又可以及时对车间管理信息进行采集分析，作用于生产计划的改善、生产效率的提升、生产质量的把控等等多个方面。 管家婆（云）工贸ERP数字化管理平台，把生产企业管理所需的进销存、生产、财务等核心需求集于一体，并结合移动端掌上工厂，打破传统操作方式，更加贴合企业车间实际应用场景。 在车间数字化管理方面，管家婆（云）工贸ERP不仅可以实时读取空压机、干燥机、制氧机、电表等设备的运转数据以及状态指标，也能通过智能看板、移动端APP实时显示设备数据；包括温湿度监控，在车间或仓库中，实时采集温湿度数据，设定温湿度报警等，可以有效提升生产设备、生产过程、制造工艺的智能化水平，对食品、化学、医药等行业的智能智造管理非常实用。 此外，管家婆工贸ERP 也同时支持企业设备工具有效管理，如计划保养、维修&保养记录、借出还回管理、明细报表查询、报警信息及寿命管理等。通过系统，可以有效实现工厂车间的全方位高效管理，把好质量关、切实降本增效。

2022-07-20 16:17:59