生产制造企业数字化转型，走好这几步很关键

数字经济时代，数据变成了企业的重要资产。对于企业而言，不同行业、不同信息化水平、不同发展阶段、不同业务特点都会影响其数字化管理决策。虽然，当下已经有越来越多的生产制造企业管理者开始意识到数字化管理的价值，甚至已经有不少大中型的制造企业在数字化转型方面做得很好了。但是，对于中小企业而言，想要真正认识并挖掘数据价值，走好它们的数字化转型之路，仍面临很多挑战。生产制造企业转型数字化，走好这几步很关键： 一、数字化转型意识的“觉醒” 企业数字化转型的价值在于降低成本、提升效率、提高质量、控制风险、增强安全、改善决策。对于广大的中小企业主来说，过去的生产销售靠经验，被动生存。而数字化转型，则可以透过数据的价值，主动去发现经营管理中的优势与不足，更加有效地解决问题，更加灵活的改善生产，更加有竞争力的应对市场竞争。所以要做好数字化转型，首先需要管理者的“意识觉醒”，接着去带动全员对于数据价值的认识与敏感度，这样才能更好地推进和实现转型目标。 二、数字化全局战略的规划 意识到数字化转型的重要性之后呢，企业要做的就是数字化转型的全局规划了，明确转型目标，清楚自己要去往哪里。数字化转型涉及到企业的方方面面，应站在企业战略的高度，以全局视角对所涉及到的各方面、各层次、各要素进行统筹考虑，协调各种资源和关系。在推进数字化转型时，中小企业应树立生态化思维，以信息化、数字化手段和平台全面改造管理流程，优化组织结构，提升全要素配置率、生产率。同时，将数字化转型应用向产业链上下游、生产的前后端等各环节拓展，发现新的机遇和增长点。 三、数字化转型工具的选择 对于中小生产制造型企业来说，数字化转型更是需要以全方位、多维度、多场景的各类经营数据为基础，通过有效的数字化管理工具，来实现供应链、车间、财务等数据的精准采集与分析，释放数据价值。企业越大，需要和产生的数据也就越多；数据越多，意味着就越需要选择或定制适合自己企业的有效的、可持续发展的数字化工具、平台。 管家婆云工贸ERP，可以助力生产制造企业实现各机构、各区域、各系统、各终端信息集成管理，将客户、项目、销售、库存、采购、生产、合同、财务、车间各环节数据全部打通，信息全面共享。采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，避免生产数据延迟，有效实现生产计划及现场数据管理，提升决策的准确性，减少浪费。其可视化生产过程管理，还能够对生产数据和过程进行监控，做到产品工序、材料、质量、人员的可追溯，满足生产制造企业的各类管理需求。

2022-07-28 16:30:17

提升制造企业车间管理效能，请做好这3点

车间是生产制造企业经营计划实施的主体，管理过程的好坏，直接关系着企业目标的实现与否。如何做好车间管理，提升车间管理效能呢？企业需要做好以下3点。 1.严把质量关 这就要求企业加强车间生产过程质量控制，降低不合格品率。首先，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保成品的产品质量。其次，加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到不制造出不良品、不流入后工序。第三，对于质量控制中的突发情况，及时查明原因。同时，建立起成熟的工艺制度，加强设备管理及车间员工培训，关注车间工作的每一环。 2. 提升效率 车间生产效率的提升关乎多方面的因素。要想切实提高车间管理效率，一方面，需要企业做好生产计划，另一方面要做好各工作环节的流畅衔接，加强各车间之间的配合与沟通，相互监督与推进。 3.成本控制 增效往往与降本会关联在一起。所以成本控制也是提升车间管理效能的主要方式之一。在很多中小企业中，会存在着车间主任、班组长缺乏节约意识的现象，导致很多看似很“小”的浪费不被重视进而累计成“大”损失的情形。除了耗材的管理，成本控制也要关注设备的管理，定期检查、保养、维护，及时发现小问题并解决，避免衍生出大的成本灾难。 其实，在提升车间管理效能的过程中，信息化与数字化工具往往可以体现很好的价值。通过信息化，企业可以把原本不流畅的管理流程进行规范化处理；而通过数字化，又可以及时对车间管理信息进行采集分析，作用于生产计划的改善、生产效率的提升、生产质量的把控等等多个方面。 管家婆（云）工贸ERP数字化管理平台，把生产企业管理所需的进销存、生产、财务等核心需求集于一体，并结合移动端掌上工厂，打破传统操作方式，更加贴合企业车间实际应用场景。 在车间数字化管理方面，管家婆（云）工贸ERP不仅可以实时读取空压机、干燥机、制氧机、电表等设备的运转数据以及状态指标，也能通过智能看板、移动端APP实时显示设备数据；包括温湿度监控，在车间或仓库中，实时采集温湿度数据，设定温湿度报警等，可以有效提升生产设备、生产过程、制造工艺的智能化水平，对食品、化学、医药等行业的智能智造管理非常实用。 此外，管家婆工贸ERP 也同时支持企业设备工具有效管理，如计划保养、维修&保养记录、借出还回管理、明细报表查询、报警信息及寿命管理等。通过系统，可以有效实现工厂车间的全方位高效管理，把好质量关、切实降本增效。

2022-07-20 16:17:59

传统制造业数字化转型怎么实施？

智能制造是以制造环节的智能化为核心，以端到端的数据流为基础，以数字作为核心驱动力的，所以于制造企业来说，信息化、数字化转型是促进其管理发展的重要环节。数字化转型对于制造企业来说有哪些价值呢？转型又该如何做呢？ 一、制造企业数字化转型的价值 1、数字化可以帮助企业实时、准确地了解其生产运营情况，对采购生产订单、库存、质量、设备等状态数据进行及时洞察。 2、数字化可以通过对企业各项运营数据的采集分析，发现问题，及时调整。对内，可以激发员工积极性，提升效率；对外可以增强企业核心竞争力，赢得更多市场机遇。 3、数字化可以让生产制造企业完全把控整个产品的生产流程，实现生产流程透明化、可追溯，进而提升产品的附加值，增加服务收益。 二、制造企业数字化转型的难点 制造企业数字化转型，并非是单纯的技术课题，它关乎着企业管理的升级与未来发展。当前，很多生产制造企业的转型难点主要表现在以下几个方面： 1、管理层转型意识的不足。制造企业数字化转型，是一个自上而下的工程，只有企业高层意识到转型的重要性与紧迫性，才能成功实施。而不少企业管理者并没有真正地明确数字化转型的价值所在与战略重要性。 2、企业资金的限制。对于很多中小型制造企业来说，没有足够的资金进行投入，去上线适合自己的数字化系统。 3、缺少成功经验，转型升级顾虑多。随着信息化的发展，不少制造业企业或许已经应用了不少其他类型的信息化系统，但是应用效果并没有达到预期，依然存在数据孤岛的情况。加之制造行业的个性化很强，没有完全可以借鉴的转型模式，企业不敢再轻易投入。 三、制造业数字化转型如何做？ 1、明确数字化转型方向。生产制造企业管理者需明确“数字化“的趋势与价值。坚定数字化转型的信心，并评估企业各部门链条之间的数字化管理程度，明确方向。 2、梳理数字化管理框架。通过内部分析与调研，梳理业务流程，并结合行业特性及管理实践，，找准企业数字化转型的突破口，解决当下问题，布局未来发展。 3、选择适合企业实际的数字化系统服务商。当前，市面上有很多纷繁复杂的数字化转型系统，乍看起来，功能都大同小异，但是在内在逻辑跟应用效果上却千差万别。所以，在选择时一定要根据企业自身特点和实际情况来进行判断，适合的才是最有价值的。管家婆云工贸ERP数字化转型系统，可以针对不同规模与不同行业生产制造企业提供数字化转型方案，为制造企业有效赋能，帮助企业真正实现降本增效，健康管理。

2022-07-15 15:07:15

流程型制造企业定制化生产车间管理软件推荐

流程型制造企业的生产特点除了关注工艺过程的连续性，还包括：计划制定简单且相对稳定，常以日产量的方式下达计划；工艺过程的加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置；生产过程中往往伴随着联产品、副产品管理；对产品质量管控非常严格，需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪等。 对于流程型生产企业来说，传统ERP虽然可以在一定程度上帮助企业进行资源的管控与优化，但是在车间工艺管理方面的价值却非常有限，很多企业更需要能够贴合自身实际的定制化系统来有效改善生产，实现降本增效。 针对企业个性化车间工艺管理需求，管家婆工贸PRO可以将客户的实际生产工艺过程在软件系统中进行模拟再现，使其与客户实际生产情况完全一致，从而为企业提供连续、统一、透明的“行业个性化定制平台”。 1.高度自定义，让系统更贴近企业需求 通过管家婆工贸PRO系统进行工艺类型自定义、工艺路线自定义管理后，流程型制造企业可实现“私人订制化”、“一条龙”的生产管理，不需要把半成品完工入库后再进行领料生产的这些过程，从而让生产流程管理更加简单化。并且，在使用人员上，除财务、营销、管理人员之外，更注重生产管理人员的应用，如：工艺部门、生产执行部门、物流部门、设备管理部门、采购执行部门人员的应用，可以在管理各环节产生更大的价值效用。 2.管理精细化，严把企业产品质量关 与传统ERP相比，管家婆工贸PRO更加注重生产过程的管控，包括效率、产能、产品质量控制等方面。在效率产能方面，PRO按工艺生产领料耗料，损耗数据体现到具体工艺上面，让管理效率更高、产能更精细化；在质量管控方面，有专门的工艺流转质检，保证不合格的原材料不投产，不合格的零件不转下工序，不合格的产品不出厂；并能收集和积累反映质量状况的数据资料，为测定和分析工序能力，监督工艺过程，改进生产质量提供重要信息。 3.深入车间现场，以数据驱动管理 传统ERP在生产现场管理时是将物料投入到生产现场，但在产品完工前是无法知晓各类物料消耗情况的，月度、季度都很难统计，再加上插单及临时不再生产等情况，常常会导致车间现场管理混乱，出现重复采购、超额采购等情况。 管家婆工贸PRO则可以实时监控工艺之间交接情况，按照工艺路线消耗现场物料，各工序的在制和完工情况可随时查询，及时反映现场各区域的物料情况，随时可以查询查看。还可配合掌上工厂，使用平板交接、报工，生产人员自己就可以完成计件交接，而且完全与实际的生产数量相匹配。 所以，对于流程型制造企业来说，PRO可以很好地解决其管理核心诉求，个性化自定义匹配企业实际管理需求，尤其适用于食品加工、五金制造、家用纺织、化工印刷、塑料生产、农副产品等行业。

2022-07-06 09:56:42

“免费”ERP和收费ERP有什么区别？深度揭秘

信息化、数字化的发展，让ERP变成了越来越多企业必不可少的事项之一。对于企业来说，ERP可以将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理，实现对企业业务流程及内部管理的有效管控，提升竞争力，降低运营成本。但是，面对市面上琳琅满目的ERP系统，不少企业主便有了这样的疑问：ERP究竟要选付费的好还是免费的好？二者又有什么区别呢？ 其实，ERP的价格关联其配置，配置越高则费用越高，反之则越低，在选择ERP时，我们首先要考虑的是系统与企业管理的适配性与延展性。此外，ERP的选择也与企业规模息息相关。举个简单的例子，免费或者是低配置型的ERP是不可能满足大型或者超大型企业的管理需求的。不仅不能为企业创造价值，甚至会受到系统的反面影响，制约发展并存在安全隐患。 而对于中小企业来说，除了配置，价格因素也变得更加重要了。那免费ERP会是中小企业或者小微企业的首选吗？ 很明显，答案是否定的。因为免费ERP存在非常明确的短板： 1、天下没有免费的午餐也，没有完全免费的软件 对于ERP服务商来说，所谓免费版其实就是引流版。免费版通常是对软件的使用功能免费，但就算是单机的ERP，软件的安装和后期维护也需要专业的人员来进行操作，并且一旦涉及到联网服务，就需要有服务器来储存数据信息等，这些费用不可避免。 2、软件需要升级扩展，以满足不断变化中的需求 ERP的部署与使用是一个动态变化的过程，每个企业的需求不都会一成不变的，需要对软件的安全性和后期的发展做考虑，这就难免会涉及到ERP的升级与功能扩展。免费的ERP自然无法提供相匹配的研发团队，一旦需要更换，其中所产生的的时间和人力成本对于中小企业来说也是不小的支出。 所以，免费ERP只是过渡，从长远来看，付费或者定制化ERP才是真正可以产生持续价值的信息化数字化工具。 在ERP的选型及实施过程中，有2个环节直接关系着系统的应用适配度及应用效果，即：ERP系统演示及ERP综合培训。演示可以让客户清晰地了解到所选产品的功能性与服务，而培训则能帮助用户提升ERP的操作流畅度，提升效率，这些都是免费ERP无法提供的。管家婆作为26年信息化软件品牌，其旗下云财贸/云工贸ERP软件可以满足商贸及生产企业不同阶段的管理需求，同时可为企业提供完善一体的演示及培训服务，避免盲目试用成本，更快选择到适配系统。

2022-06-30 14:13:11