管家婆工贸PRO生产车间管理价值

生产车间管理一直是企业管理层头疼的问题，常见于：生产计划不合理、生产进度不透明、信息流转不及时、浪费严重、设备与质量问题频出等等。近些年来，越来越多的生产制造企业开始通过借助车间管理软件来改善车间管理问题，那么，究竟车间管理系统对于企业的生产车间管理有哪些价值呢？今天，小编就以管家婆工贸PRO系统为例，跟大家共同探讨。 1.赋能企业强化生产管理 科学制定生产计划，合理调配生产资源，减少人员等待；加强生产前状态检查，减少物料等待；加强部门之间沟通协调，减少信息不畅通造成的等待等。管家婆工贸PRO能够通过MRP分析订单需求和独立需求，灵活控制生产计划以及采购计划，合理配置生产资源；还能通过MRP和设备产能计划、可视化排程，保证生产任务有序进行。 2.帮助企业树立零库存意识 按订单进行生产计划安排；按需采购，动态管理，提高仓库利用率；科学安排仓库物资储放和码放，避免库存物资因失效和变质等而造成的浪费。管家婆工贸PRO支持按任务单控制领退料和完工材料消耗，灵活控制车间挪料，帮助企业减少生产过程材料浪费，并降低库存积压，加速库存周转。 3.持续优化工艺流程 不断优化工艺和流程改进，合理布局，减小搬运距离，减少搬运频次；提高加工精度，提升产品的合格率，减少加工浪费。管家婆工贸PRO渗透企业进销存、财务、生产管理的各个环节，帮助企业优化管理流程，同时还配备了智能化的外接设备智能看板和移动端物联宝，为企业精益生产助力。 4.有效加强质量管理 加强质量管理，强化质量意识，推行精益化生产和精细化管理，加大现场管理力度，不断提高产品质量，推行“零返修率”，实现质量效益。管家婆工贸PRO支持企业通过系统对返修、质量等产品细节进行管理，能有效帮助企业把控生产质量，强化返修管理。 车间是生产企业的管理重地，行之有效的管理，才能真正产生效益，帮助企业在激荡的市场环境中生存的更好。

2022-08-11 15:00:57

管家婆工贸ERP赋能制造企业加速库存周转

库存周转率又称为存货周转率，是指一段时间内库存周转的次数，用于反映企业存货的周转速度，代表着企业库存管理的水平，是衡量和评价企业投入生产、存货管理水平、销售收回能力的综合性指标。 对于大多数生产行业来说，都有所谓的淡旺季之分。在实际生产中，有的行业会在淡季时先生产好各种通用的半成品，再根据客户订单的需要直接进行组装，以便在旺季时节约生产时间，管家婆工贸ERP系统正是默认此类生产模式。 但是，对于有的行业来说，却也会因半成品不通用、控制库存、原材料不能存放太久等种种因素而无法先做半成品，导致系统单据混乱，流程繁杂，员工怨声载道；也有的企业则是在生产时要跳过半成品管理而直接生产产成品。这些情形之下，企业又该如何通过ERP系统加速入库周转呢？ 1.一键操作，简化流程 管家婆工贸ERP针对客户对于半成品周转管理的需求，可以灵活选择半成品展开项，简化半成品管理流程，省去生产过程中半成品领料、完工后又被领出的重复流程，不仅极大地节省了人工，还能避免数据容易出错的风险。 2.扫码流转，智能高效 此外，管家婆工贸ERP仓库管理系统还可提供全流程条码管理、自动化仓储管理，实现从收货入库、储位补货、出库发货等全流程智能管理，大大地提高仓库管理效率和准确性，从而提高库存周转率，提升企业的市场竞争力。 对于企业来说，一般情况下库存周转率越高越好。高库存周转率就意味着企业存货转为收入的过程短，存货周转的次数多，进而经济效益也就更高。所以，制造企业需要密切关注这一关键数据，避免造成资金积压，影响企业盈利。

2022-08-09 10:12:12

生产制造企业数字化转型，走好这几步很关键

数字经济时代，数据变成了企业的重要资产。对于企业而言，不同行业、不同信息化水平、不同发展阶段、不同业务特点都会影响其数字化管理决策。虽然，当下已经有越来越多的生产制造企业管理者开始意识到数字化管理的价值，甚至已经有不少大中型的制造企业在数字化转型方面做得很好了。但是，对于中小企业而言，想要真正认识并挖掘数据价值，走好它们的数字化转型之路，仍面临很多挑战。生产制造企业转型数字化，走好这几步很关键： 一、数字化转型意识的“觉醒” 企业数字化转型的价值在于降低成本、提升效率、提高质量、控制风险、增强安全、改善决策。对于广大的中小企业主来说，过去的生产销售靠经验，被动生存。而数字化转型，则可以透过数据的价值，主动去发现经营管理中的优势与不足，更加有效地解决问题，更加灵活的改善生产，更加有竞争力的应对市场竞争。所以要做好数字化转型，首先需要管理者的“意识觉醒”，接着去带动全员对于数据价值的认识与敏感度，这样才能更好地推进和实现转型目标。 二、数字化全局战略的规划 意识到数字化转型的重要性之后呢，企业要做的就是数字化转型的全局规划了，明确转型目标，清楚自己要去往哪里。数字化转型涉及到企业的方方面面，应站在企业战略的高度，以全局视角对所涉及到的各方面、各层次、各要素进行统筹考虑，协调各种资源和关系。在推进数字化转型时，中小企业应树立生态化思维，以信息化、数字化手段和平台全面改造管理流程，优化组织结构，提升全要素配置率、生产率。同时，将数字化转型应用向产业链上下游、生产的前后端等各环节拓展，发现新的机遇和增长点。 三、数字化转型工具的选择 对于中小生产制造型企业来说，数字化转型更是需要以全方位、多维度、多场景的各类经营数据为基础，通过有效的数字化管理工具，来实现供应链、车间、财务等数据的精准采集与分析，释放数据价值。企业越大，需要和产生的数据也就越多；数据越多，意味着就越需要选择或定制适合自己企业的有效的、可持续发展的数字化工具、平台。 管家婆云工贸ERP，可以助力生产制造企业实现各机构、各区域、各系统、各终端信息集成管理，将客户、项目、销售、库存、采购、生产、合同、财务、车间各环节数据全部打通，信息全面共享。采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，避免生产数据延迟，有效实现生产计划及现场数据管理，提升决策的准确性，减少浪费。其可视化生产过程管理，还能够对生产数据和过程进行监控，做到产品工序、材料、质量、人员的可追溯，满足生产制造企业的各类管理需求。

2022-07-28 16:30:17

提升制造企业车间管理效能，请做好这3点

车间是生产制造企业经营计划实施的主体，管理过程的好坏，直接关系着企业目标的实现与否。如何做好车间管理，提升车间管理效能呢？企业需要做好以下3点。 1.严把质量关 这就要求企业加强车间生产过程质量控制，降低不合格品率。首先，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保成品的产品质量。其次，加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到不制造出不良品、不流入后工序。第三，对于质量控制中的突发情况，及时查明原因。同时，建立起成熟的工艺制度，加强设备管理及车间员工培训，关注车间工作的每一环。 2. 提升效率 车间生产效率的提升关乎多方面的因素。要想切实提高车间管理效率，一方面，需要企业做好生产计划，另一方面要做好各工作环节的流畅衔接，加强各车间之间的配合与沟通，相互监督与推进。 3.成本控制 增效往往与降本会关联在一起。所以成本控制也是提升车间管理效能的主要方式之一。在很多中小企业中，会存在着车间主任、班组长缺乏节约意识的现象，导致很多看似很“小”的浪费不被重视进而累计成“大”损失的情形。除了耗材的管理，成本控制也要关注设备的管理，定期检查、保养、维护，及时发现小问题并解决，避免衍生出大的成本灾难。 其实，在提升车间管理效能的过程中，信息化与数字化工具往往可以体现很好的价值。通过信息化，企业可以把原本不流畅的管理流程进行规范化处理；而通过数字化，又可以及时对车间管理信息进行采集分析，作用于生产计划的改善、生产效率的提升、生产质量的把控等等多个方面。 管家婆（云）工贸ERP数字化管理平台，把生产企业管理所需的进销存、生产、财务等核心需求集于一体，并结合移动端掌上工厂，打破传统操作方式，更加贴合企业车间实际应用场景。 在车间数字化管理方面，管家婆（云）工贸ERP不仅可以实时读取空压机、干燥机、制氧机、电表等设备的运转数据以及状态指标，也能通过智能看板、移动端APP实时显示设备数据；包括温湿度监控，在车间或仓库中，实时采集温湿度数据，设定温湿度报警等，可以有效提升生产设备、生产过程、制造工艺的智能化水平，对食品、化学、医药等行业的智能智造管理非常实用。 此外，管家婆工贸ERP 也同时支持企业设备工具有效管理，如计划保养、维修&保养记录、借出还回管理、明细报表查询、报警信息及寿命管理等。通过系统，可以有效实现工厂车间的全方位高效管理，把好质量关、切实降本增效。

2022-07-20 16:17:59

传统制造业数字化转型怎么实施？

智能制造是以制造环节的智能化为核心，以端到端的数据流为基础，以数字作为核心驱动力的，所以于制造企业来说，信息化、数字化转型是促进其管理发展的重要环节。数字化转型对于制造企业来说有哪些价值呢？转型又该如何做呢？ 一、制造企业数字化转型的价值 1、数字化可以帮助企业实时、准确地了解其生产运营情况，对采购生产订单、库存、质量、设备等状态数据进行及时洞察。 2、数字化可以通过对企业各项运营数据的采集分析，发现问题，及时调整。对内，可以激发员工积极性，提升效率；对外可以增强企业核心竞争力，赢得更多市场机遇。 3、数字化可以让生产制造企业完全把控整个产品的生产流程，实现生产流程透明化、可追溯，进而提升产品的附加值，增加服务收益。 二、制造企业数字化转型的难点 制造企业数字化转型，并非是单纯的技术课题，它关乎着企业管理的升级与未来发展。当前，很多生产制造企业的转型难点主要表现在以下几个方面： 1、管理层转型意识的不足。制造企业数字化转型，是一个自上而下的工程，只有企业高层意识到转型的重要性与紧迫性，才能成功实施。而不少企业管理者并没有真正地明确数字化转型的价值所在与战略重要性。 2、企业资金的限制。对于很多中小型制造企业来说，没有足够的资金进行投入，去上线适合自己的数字化系统。 3、缺少成功经验，转型升级顾虑多。随着信息化的发展，不少制造业企业或许已经应用了不少其他类型的信息化系统，但是应用效果并没有达到预期，依然存在数据孤岛的情况。加之制造行业的个性化很强，没有完全可以借鉴的转型模式，企业不敢再轻易投入。 三、制造业数字化转型如何做？ 1、明确数字化转型方向。生产制造企业管理者需明确“数字化“的趋势与价值。坚定数字化转型的信心，并评估企业各部门链条之间的数字化管理程度，明确方向。 2、梳理数字化管理框架。通过内部分析与调研，梳理业务流程，并结合行业特性及管理实践，，找准企业数字化转型的突破口，解决当下问题，布局未来发展。 3、选择适合企业实际的数字化系统服务商。当前，市面上有很多纷繁复杂的数字化转型系统，乍看起来，功能都大同小异，但是在内在逻辑跟应用效果上却千差万别。所以，在选择时一定要根据企业自身特点和实际情况来进行判断，适合的才是最有价值的。管家婆云工贸ERP数字化转型系统，可以针对不同规模与不同行业生产制造企业提供数字化转型方案，为制造企业有效赋能，帮助企业真正实现降本增效，健康管理。

2022-07-15 15:07:15