小企业有必要数字化转型吗？

谈到数字化，很多人总会有一些刻板的印象，比如：大公司、大把的程序员、昂贵的服务、大型的管理软件等等。所以，在面对要不要数字化转型这个问题时，大部分的中小企业是比较纠结的。如果自己不转型，别人转了，怕竞争不过别人；如果转型，又怕都是成本，没有明显的收益。但其实，企业要不要数字化转型就好比企业要不要做营销一样，不是“要不要”，而是“如何做”的问题。在这之前，业内人士就指出，小企业数字化转型之路已不是选择，而是企业生存问题。 数字化转型是企业在业务模式、生产运营流程、制度管理上的深刻变革。中小企业该从哪些方面入手呢？ 1、技术层面 通过引入互联网、云计算等新一代数字化相关技术，对已有产品和服务进行数字化改造，缩短研发、制造和生产等流程，缩减人员及运转成本，沉淀企业业务数据，提升数据质量，发挥数据价值。 2、业务层面 中小企业可以借助数字化转型工具对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，减少人力、资源、时间等方面的损耗，提升企业效益，减少企业风险。 3、管理层面 中小企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统，避免形成数据孤岛。同时，同时，数字化也可以通过可视化的方式，直接展现企业整体信息，让管理人员及时进行决策。 所以，对中小企业来说，数字化转型需要的是找到合适的工具，一边深入一线业务的边边角角，一边通过微观实践来改变人们的固有认知。传统企业只要用对了工具，数字化转型也能深入人心，成为业务的助推剂。 面向中小企业数字化转型，管家婆云财贸/云工贸数字化管理平台可以灵活、专业地帮助企业搭建运营体系。通过整合财务、生产、供应链等资源，实现企业管理的自助化、系统化、规范化及可视化，提升各环节业务处理效率，降低人力成本。此外，管家婆云财贸/云工贸平台还可以在最大程度上实现对企业业务、财务数据的采集、集成、共享、分析，沉淀和激活企业私域管理数据，为企业提供科学的决策数据。 我们正处于一个信息化和数字化交接的时代，企业智能化、数字化就是管理升级、跟上时代的重要一环。通过数字化管理，企业可以更好地了解其运营情况，从而更好地优化流程和提高效率。还可以为企业提供更多的数据和信息，从而使企业更好地了解市场趋势和风险，从而更好地应对市场变化和风险。

2023-06-14 09:41:32

浅谈管家婆云工贸ERP生产车间成本管理

生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事，即增加收入，降低成本。如何对成本管理进行全面地系统梳理，在节能降耗、节支增盈上取得成效呢？ 一、加强物料管理 在车间中，原材料的成本大约占比60%到70%，比重相当大。因此，在车间的生产过程中，要格外关注原材料成本的降低：①制定产品的单位材料消耗定额和使用量，即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准；②材料领用要严把消耗定额关，根据产品产量、消耗定额及使用量，对材料进行限额控制。 在管家婆云工贸平台中，MRP可以按照主生产计划、物料清单及库存数据准确计算出物料需求计划，并根据实际情况产生修改和反馈信息，进而帮助企业降低库存、稳定生产、减少浪费。 二、提高生产效率 提高生产效率，并使劳动效率增长的速度超过平均工资的增加速度，就可以在改善职工收入的同时降低费用水平。提高劳动效率可以通过提高设备利用率、提升操作工操作熟练程度、模具使用率、控制交接班时间、采用先进的工艺技术等方面来实现。 在管家婆云工贸管理平台中，我们将设备的管理纳入体系【业务管理-设备工具管理】，通过【保养项目】、【保养计划】、【保养记录】、【借出与归还管理】、【故障维修】等多维度、精细化的管理要点，来保障各类生产设备工具的高效运转和使用。 三、减少设备开支 车间设备维修、配件费等也会占据较大成本比重，企业可以通过加强对各种设施、设备的维修和保养，严格按照设备保养计划进行设备保养，来提高设备利用率，延长设备使用寿命，降低设备配件费用。 管家婆云工贸有效的设备管理体系不仅能够帮助企业建立起信息设备全生命周期管理系统及完整的基础档案与技术档案，保证设备正常运行，提高设备运行效率，还能减少设备事故率，降低检修成本。 四、控制质量损失 质量是成本的基础。提高产品质量必须“以预防为主”，加强过程控制，减少因质量问题而造成的损失。企业要严格按照质检标准进行质量控制，减少废品损失产生。 在管家婆云工贸中，每一个生产工单都有完整的首件检-巡检-全检-实验检-入库检流程，通过对原材料、半成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂 。 任何企业都是由部门组成，都是众多单元组成。在企业生产和日常管理中，每个单元、每一位员工都要牢记成本意识，精益求精，使车间生产成本达到最低，从而积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，企业实现利润最大化。

2023-06-01 14:05:52

拒绝呆账、坏账！企业应收账款这样管更有效

良性的资产循环是一个企业生存与发展的基本条件。不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化，更会危及企业的生产与发展，因资产变现困难形成大量不能按期偿还的应收账款，已逐渐成为企业破产最常见的原因。鉴于这种情况，企业要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。 在当前经济环境下，信用销售已成为多数企业增强市场竞争力，扩大市场份额的一种必不可少的方式。但是，如果企业没有有效的销售信用管理，导致应收账款过多或回款期过长，企业的资金循环和周转就不能顺畅地完成，经济效益就不能完全实现，从而形成“丰产不丰收”的局面，因此企业应加强对应收账款的管理。那么，如何有效管理应收账款呢？财贸君有5点分享给您： 1.建立信用评价制度。即明确具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。 2.建立完善的合同管理制度。对于建设单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定，增强法律意识。 3.建立应收账款责任制度，明确规定责任单位和责任人。 4.建立合理的奖罚制度，并作为经济责任制的主要指标和业绩及离任审计的考核指标。 5.建立应收账款分析制度，分析应收账款的现状和发展趋势及制度的执行情况，及时采取措施，进行控制。 除了以上几点制度的建立健全，企业也可以通过应收账款管理软件来进行这一业务的优化提升。 在管家婆云财贸软件中，企业不仅可以实现应收账款的自动统计，还能支持按单据收款明细、付款明细、业务员回款等不同维度进行账龄分析，做好信用额度提醒。 同时，结合企业的实际业务应用我们会发现，企业对往来单位的账期管理一般采用收款期限和月结日期的双重控制。在管家婆云财贸管理平台中，也提供了对应的场景解决方案，通过设置客户或供应商的结账日期和账期影响采购、销售类单据的收付款日期。 应收账款的有效管理，能够帮助企业减少逾期、坏账，让业务、财务和管理部门高效协同，促进企业的良性健康发展。

2023-05-25 09:56:15

如何实现车间数据采集管理？

车间数据存在于企业研发、生产、管理等多个环节，数据的分析挖掘，对推动企业提升竞争力有莫大的作用，尤其是生产车间现场数据。对于制造企业来说，车间数据的采集可以让相关人员第一时间了解设备生产的实时情况；能够对制造过程的主要工艺参数与完工后的产品合格率进行综合分析，便于优化和改进工艺；还能通过产品制造过程的数据，实现对产品制造历史的追溯，达到问题复现、质量追溯等目的。 但是，对于很多的传统制造企业来说，车间数据采集与管理，说起来容易，要做好很难。它们生产工艺复杂，设备品牌的类型繁多，厂家和数据接口各异，人工参与环节较多，要得到实时准确的数据是难上加难，那该如何有效地解决这个难题呢？ 针对传统制造企业车间数据采集问题，管家婆工贸系列产品可以通过电子工位机录入、RFID技术、条码技术、手持终端等多种技术打通并实现生产、设备等数据的实时采集、监控与跟踪，让数据为企业经营所用，释放数据价值。 1、时间类数据采集 时间类数据主要是指操作或状态的开始、结束时间，让管理层能实时了解生产进度，从而时刻把控生产节奏。通过RFID卡，员工可进行简单的打卡操作，自动记录物料在设备上的加工开始时间及完工时间，并传输到管家婆工贸数字化平台，避免人工参与因素过多导致的数据不准确的问题。 2、位置类数据采集 这类数据主要包括了设备、物料、人员等数据，意在提高生产要素的协同效率。通过RFID和条码技术的数据采集，企业可以实现在管家婆工贸数字化平台的实时数据查询，快读确定人员、物料、设备的准确位置，实现人、机、料、法、环的实时协同，即便是工艺复杂的场景，协同效率也能提升50%以上。 3、生产类数据采集 生产类数据内容丰富，主要包含了生产进度和质量类型等，能够为企业带来巨大的价值，帮助企业实现透明化管理，减少停机时间及资源浪费。管家婆工贸系统不仅可以通过车间的设备物联实现数据采集，还可与车间可视化大屏对接，精准地记录、分析车间生产情况，便于生产全过程的质量把控，也极大地提高了企业决策的及时性与科学性，真正实现精益生产。 在这个5G+工业互联网时代，制造业数字化浪潮正将传统工厂慢慢转型，人们可以即时、实时获取大数据分析。在新时代下，企业行业必须要加大对数字化车间生产工作的探索力度，科学引用现代化技术理念，才能构建起数据采集与智能管理框架，有效解决制造企业车间生产现场涌现出的各类问题，提高实际生产加工水平。

2023-05-19 16:47:32

管家婆工贸PRO丨数字化管理平台为制造企业带来5大生产可控！

随着数字化浪潮的蓬勃发展，制造业面临着一个更加复杂且持续变化的环境。战略发展转型、人力成本上升、产品创新等种种因素，让越来越多制造企业的管理者开始加快推进工厂数字化转型，通过转型来对抗不确定因素，持续激发企业动能。 据最新调研数据显示，当前，99%的企业对数字化转型持支持态度，约80%的企业已经制定了数字化转型规划，且超过40%的企业已经将数字化转型作为企业核心战略。 在管家婆十数年来服务中国制造企业的过程中，我们发现，在数字化转型的道路上，由于细分行业及产业链所处位置的差异，再加之企业规模的不同，每个企业的数字化转型侧重点和突破口也不尽相同。 对于制造企业来说，准确剖析数字化转型诉求、真实评估业务及生产流程、制定清晰的数字化转型路线尤为重要。制造企业需要根据自身的产业优势和管理特性，选择灵活多样且贴合自身不同阶段管理需求的工具和方式，来实现和享受数字化转型带来的成果。 “个性化”平台助力制造企业加速数字化转型 管家婆工贸PRO智造管理平台正是一套基于“不同行业+不同企业”的个性化、数字化管理平台。它能够根据企业的需求为其搭建“专属”化的应用平台，帮助制造企业实现降本增效的数字化转型，全面建立竞争优势，实现生产管理的5大可控。 1.生产过程可控 通过管家婆工贸PRO，企业可以实现订单的实时和全流程跟踪，全面跟踪销售订货、材料采购、生产和销售出库过程，准时高效完成客户交付任务，提升客户满意度；实现销售、生产闭环管理，将车间生产进度透明化，助力精益生产。 2.生产质量可控 对生产企业来说，当问题发生时，避免付出昂贵代价的最好办法就是“良好的可追溯能力”。 在管家婆工贸PRO系统中，批号管理贯穿整个生产过程，无论是从哪个环节出了问题，都可快速查询到原料、供应商、BOM配方，生产车间等。&ep; 生产前，我们可以将产品进行质检工艺、质检项目类型、质检审批流程添加；生产中，再进行质检单的添加，包括质检员、质检日期、质检项目类型、质检数量情况、上传质检图片等信息，从而为每个产品提供质检报告。 同时，工贸PRO支持抽检和全检，通过每道工艺和产品质检严控产品质量，减少其它工艺返工问题，及时追踪产品质量根源，提高生产效率和产品品质。保证不合格的原材料不投产，不合格的零件不转下工序，不合格的产品不出厂；并能收集和积累反映质量状况的数据资料，为测定和分析工序能力，监督工艺过程，改进质量提供信息。 3.车间物料可控 很多制造企业面临着这样的管理问题：车间物料（原材料、半成品、半成品）在哪儿？有多少？价值多少？生产的材料够不够？还差多少？什么时间配送合适？由于缺乏及时有效的车间生产数据采集及科学数析，不能精确了解生产车间在生产数量及用料情况，也不能为后续计划提供参考数据，导致车间现场管理混乱。 而在管家婆工贸PRO平台中，企业可以通过生产任务进度表直观查看半成品生产在哪个车间，生产用料用了多少，到了哪个工艺环节，帮助企业实现车间透明，物料可控。 4.车间成本可控 管家婆工贸PRO产品以生产工艺为企业生产管理核心，快速构建生产应用体系，为生产企业建立了一条系统生产线，与设备生产线相互呼应，再融合物料清单功能。从源头上为生产企业解决在制品成本管理提供了分步式成本核算的可靠解决方案。在工贸PRO中为企业提供了从销售订单、销售单和生产任务几个角度的成本分析，让客户可以从产品结构、产品生产过程多方面了解成本构成，为成本控制及追溯提供详尽的数据支撑。 5.生产人员可控 通过车间数据的采集分析，管理者可以通过报工等数据及时、准确掌握员工的生产情况及工作饱和度，同时可以通过员工个人的残次品数量等因素评估员工专业能力，便于实现人员的监管，强化人员管理。 管家婆工贸PRO个性化管理平台围绕生产制造各个环节，在ERP基础上实现生产车间执行系统MES的管理，并结合多种智能设备，随时随地管控生产流程、查阅作业指导书等技术资料，实时数据采集，全面提升企业管理竞争壁垒，助力制造企业精益数字化转型，助力中国经济高质量、可持续发展。

2023-05-11 10:28:13