工厂成本控制的6大管理要点

2020-11-20 10:50:12

工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,始终离不开2件事:提升营业额,降低成本。良好的成本控制管理有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。那工厂成本控制有哪些管理要点呢?

 

1 . 财务控制

提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。

 

2 . 采购控制

一般来说,采购部门要根据企业生产计划来编制,而企业生产计划是根据销售计划来制定的,要实现采购管理就要做到:利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间。

3 . 策略管理

从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料;从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率。从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量;从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。

 

4 . 生产控制

提高设备的利用程度,合理组织安排生产;加强设备的维修保养,提高设备的完好率。合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化协作等等,这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。

5 . 库存控制

降低库存需要从降低库存数量,降低库存从单位价格方面着手。因此,应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

 

6 . 销售控制

销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要强化销售费用的使用效率,相对降低成本。不仅要推进销售、服务的营销体系,以规模经营降低成本;还要利用经济决策方法,降低运输成本。如:通过效率化的配送来降低物流成本,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段等。

 

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