管家婆工贸ERP：影响生产效率的因素及提升方法

提高生产效率一直是生产型企业，特别是生产型企业老板关注的问题，但是想要真正提高企业的生产效率并没有说的那么简单，在当今市场竞争白热化的今天，企业主都想通过提高生产效率来达到降低企业生产成本的效果，但是想真正做好，必须狠下功夫。

那么，影响生产效率的因素有哪些呢？

1、销售部门漏下单

2、订单只有交货日，未设定加工开始日

3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁

4、生产车间机器、模具故障，维修时间长

5、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修

6、生产部门没有进行完善的产能分析

7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良

8、采购物料计划与生产计划不能协调同步进行

9、无外协加工日程计划表......

如何杜绝或减少以上因素影响，提高生产制造型企业工厂的生产效率呢？

一、生产计划

管家婆工贸ERP的MRP（物料需求计划）设计，能满足不同行业客户需求，自动推算采购交期、生产开完工日期，帮助企业解决事前生产计划难的问题。

二、过程跟踪

管家婆工贸ERP的全程条码流转，应用于从采购入库到生产领用，从完工验收到销售出库的完整闭环，供应商可利用互联网平台发货贴码，到货后直接扫码入库，准确高效，生产领料以及销售出库支持扫码检核，确保单、货相符，避免领错料出错货的情况平衡各工序间的作业时间，减少工序间的等待作业时间。

三、智能外设

管家婆工贸ERP的工厂MES模块，采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，有效避免了生产数据的延迟，实现了对生产进度、品质情况、设备效能等方面的实时监控，能帮助企业建立车间透明化管理，简单的操作也降低了员工使用门槛，节省了人力成本。

四、图形化跟踪

管家婆工贸ERP能图形化展示销售订单相关业务节点，简洁清晰，从生产进度到发货执行，从收款到开票，全面覆盖销售订单完整流程，支持关联查询销售相关业务明细报表，更全面掌握订单执行情况。

管家婆工贸ERP，让制造管理回归简单。